人材育成・社員教育– category –

「あの子が辞めるとは思わなかった」——その相談を、私は逆側から知っている 以前、お客様から食事に誘っていただきこんな相談を受けました。 入社してくれた新人の、できる子に限って1年もたたずに辞めてしまいます。最近の若い人は強く注意するとすぐ辞め...

結論：問題の根っこは「属人化」と「世代間ギャップ」。早めの仕組み化と相手本位の育成がカギ あなたの会社のベテラン社員が辞めたら、現場は回りますか？ 「まだ先の話」と思っていても、退職の申し出は突然やって来る可能性はあります。 引き継ぎ資料は...

結論：指示待ち社員を生む原因は「組織設計」にある まず結論からお伝えします。 指示待ち社員が生まれる本当の原因は、本人の主体性不足ではありません。 「どこまで自分で決めていいか」が伝わっていない組織設計にあります。 最近の若手は指示がないと...

結論：新人が辞める原因の多くは“初日の設計不足” 新人がすぐ辞めるのは、根性や能力の問題ではありません。 私がこれまで見てきた現場の中で、定着率が高い会社に共通していたのは、制度の充実ではありませんでした。 この人たちは、ちゃんと自分のことを...