人材育成・社員教育– category –

結論｜Z世代向け研修は「気合」ではなく「設計」で決まる 最初に結論からお伝えしましょう！ Z世代向けの研修がうまくいかない原因は、 若手のやる気不足 根性が無い といった問題ではありません。 ではなぜZ世代向けの研修が上手くいかないのかというと、...

結論｜新入社員がつまずく原因は「能力不足」ではない 新入社員がつまずく原因の多くは、「本人のやる気や能力の問題」ではありません。 多くの場合、 情報が多すぎる 正解が見えない 失敗していいラインがわからない この3つが重なり、「どう動けばいいか...

結論｜外部講師選びで失敗する原因は「講師」ではない 外部講師の選び方で失敗する原因は、「講師の能力不足」だけではありません。 失敗の多くは、 研修の目的や役割分担を決めないまま依頼してしまうこと が原因です。 この記事では、中小企業の研修担当...

結論｜新入社員研修のカリキュラムは「完璧」を目指さなくていい まず新入社員研修のカリキュラム作りで、最初に結論をお伝えします！ それは― 最初から完成度の高いカリキュラムを作ろうとしなくて大丈夫です。 え？でも最初から完成度が高くないと使えな...

結論｜研修の出来は「講師との打ち合わせ8割」で決まる 研修がうまくいかなかった原因は、講師のスキル不足でも、受講者のやる気不足でもありません。 多くの場合、原因は「打ち合わせ不足」です。 現場の状況が講師に伝わっていない 研修後に何を変えたい...

結論｜行動定着は「仕組み」で決まる まず結論からお伝えします！ 研修後に行動が定着するかどうかは、 受講者の意識ではなく“仕組み” で決まります。 やる気に期待する 自主性に任せる 忘れないことを祈る このやり方では、ほぼ確実といっていいでしょう...

【結論】研修担当がまずやるべきことは「設計 → 運営 → 定着」の3つを整えること 多くの研修担当者がうまく進められずに悩むのは、研修を“1日のイベント”として捉えてしまうからです。 しかし、研修担当の仕事は本来もっと広く、次の3つの流れで成り立って...

【結論】研修準備は「仕組み」にすればミスはゼロにできる 研修をつくろうとすると、テーマは広がるし、資料は増えるし、 本当にこれで伝わるのかな… と不安になりますよね。 実は、研修がうまくいくかどうかは、 当日の進行よりも“準備の段階”でほぼ決ま...

「大丈夫です」の一言が、後で大きなミスになる 営業の会社にいたころ、新しく入ったメンバーに一日の終わりに「困ったことなかったですか？」と声をかけたとき、返ってくる言葉のほとんどは、 「大丈夫です」「特に問題なかったです」 本人がそういうなら...

【結論】研修担当者がまずやるべきは「悩みを“行動レベル”で見つけること」 研修担当者が最初にやるべきことは、現場の悩みを“行動レベル”まで落とし込むことです。 ※「行動レベル」とは、写真や動画に撮れるくらい“目に見える動き”まで、言葉を細かくした...